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树立核心价值观一一争当社区文明小使者,400字

来源:https://www.ft263.com 时间:2024-07-21 编辑:admin 手机版

一、树立核心价值观一一争当社区文明小使者,400字

文明不仅仅改变了我们的行为和礼貌称呼,还改变了我们的人生.文明是我们的营养片,吃下去就会发酵,从你的脸上到脚下都是文明.你若不懂得文明,就像失去一种你珍贵的东西,要若懂得文明,就像增加了无比的财富.所以,我们要把这文明的营养基素发酵起来.

说它好,它就会谦虚,要说它不好,它就会发愤,它就是——文明.它正是我们少先队员所需要的一种营养品.

文明有许多种,比如,见到老师,要满脸微笑而亲切地说:“老师好!”见到老爷爷老奶奶过马路,我们少先队员应该停住往前去的脚步,来帮老爷爷老奶奶过马路;在校园见到学前班的小学生摔倒,趴在地上大哭,我们这些五年级的学生要出文明之手,把倒在地上的小学生扶起来,并对他说:“小弟弟,不要哭了,坚强一点”.我们要把他安慰好.我们班级要团结友爱才能成为一个好班级……

不知道是哪一个神仙将文明进入校园里,是哪一个神仙将笑容永久地进入校园的某一东西的脸上,人的脸上,让校园永远地充满文明和美丽的笑容.在我们的校园里,每一处都充满无限文明和无限笑容.大家从嘴里说出的话都是文明的话,例如,“谢谢”“对不起”……大家的动作都是轻如丝巾的,不带一点野蛮的味道.

记得那一次,我们走进校园,匆匆忙忙地走进教室.在路上,遇到了我们无比敬爱的校长.校长向我们迎面走来,我们见到了校长,就带着微笑对校长说:“校长下午好!”校长回应我们说:“同学们好!”说着说着,校长用手摸着我们的头,脸上露出了舒心的微笑.我们欢笑着上了教室.

还有一次,我们星期三下午,是我们的劳动课.大家都努力地打扫清洁区,要把清洁区的垃圾清理干净.我们扫啊扫,扫啊扫,清洁区干净到一尘不染的时候.我们就由的活动了.大家有的玩,有的在跳绳,有的在清洁区旁边的小路上散步……我们在路旁走着,看见了数学老师骑着摩托车向我们驶来,我们微笑着说:“老师好”.老师对我们笑了一笑,说我们是懂礼貌的好孩子.

文明是我们的发酵片,让我们吃下去就散发文明之光,在肚子里发光发亮起来.

二、社会主义核心价值观演讲稿600字

我来自……我的题目是“核心价值观,引领我成长”。我想要用一句话概括大学生的核心价值观,那就是修身、齐家、治国、平天下。 一个民族有了崇高的价值追求,就拥有了走向繁荣振兴的航标;一支军队有了崇高的价值追求,就拥有了走向繁荣振兴的航标;一个国家有了崇高的价值追求,就拥有了利于不败之地的精神支柱。核心价值观是一盏启明灯,指引着我前进的方向;核心价值观是汩汩甘泉,哺育着我健康成长;核心价值观是温暖的阳光,用她的光辉激励着我昂扬的斗志…… 那么什么样的人生价值才是我们应当追求的呢?我认为是这样的,站在时代的前沿,有实现人生价值的理想,有监督的人生信念,有对社会承担责任的追求。 “忠诚于党,热爱人民,报效国家,献身使命,崇尚荣誉”这是军队当前倡导的核心价值观。“爱党爱国,立身做人,勤学善思,立志成才,历练本领,立业为民”是当代大学生核心价值观的要求。井冈山精神、长征精神、雷锋精神、抗洪精神、抗非精神、抗震精神、那些被历史讴歌、被人民敬仰的民族英雄大多是“精忠报国”“扶众安民”的典范,对全民族、全社会的价值观念起着重要的导向作用,无不闪烁着中华传统武德文化的光辉。(爱国)

三、物业管理的心德和我说说

随着物业管理工作在居民生活中的不断深入,提供客户满意的服务成了物业管理企业保持绝对竞争优势的首要法码。要想赢得客户、赢得市场,就要不断提高服务质量和管理水平,而往往客户对服务的认可源于提供服务者的真诚。

首先,改“小而全”为“大而精”。 物业所管辖类型和地域的分布具有广泛性和分散性,“小而全”的管理模式造成服务资源难以共享,人力、物力资本浪费严重,难以保持物业公司的整体优势。“大而精”就是通过细化分工将保安、设备维修、保洁和绿化等职能,从原有管理中分离出去,成立或发包给更专业的保洁公司、保安公司、绿化公司等,实施专业化管理,配合有效的质量监控机制,打破“地域”壁垒,实现资源共享和均衡使用。

其次,变“纯粹服务”为“与业主互动”。单纯的提高服务质量,一切按自己的管理要求去进行物业管理工作往往会造成与业主的工作之间的摩擦,由于业主需求的多样性和环境文化意识的增强,促使他们对服务品质的提高有着不同的需求。古人云:“感人心者,莫先乎情”。当前,业主对物业管理工作thldl.org.cn的需求呈现广泛的多样性,要想赢得业主的认可除了不断提高我们的物业管理工作服务水准还必须以诚待人,以情动人,其核心就是提高个性化的服务,而通过建立业主需求档案,能及时了解、掌握、挖掘业主的需求,以便为业主提供更广泛的服务。另外,在日常相处中加强与业主的沟通,对收集到的意见,做好整理和筛选,进行分类处理,并及时反馈,持续改进,重视业主的感受,融入业主的情感。

最后,将“小团体”融入“大社会”。物业管理工作服务的有效开展离不开三类资源。一是社会资源,包括政府、街道、社区、治安、环卫、供应商和潜在服务对象等的支持。二是自身资源,即指自身所管理的物业的各类服务信息、服务设施设备的共享。三是业主资源,业主是一个庞大的群体,其消费需求和潜在资源是物业管理工作服务企业扩大经营的源源不断的动力。只有将我们这一“小团体”真正融入到整个“大社会”中去,构建和谐共处的生存环境,才能不断发展我们的“小团体”,在电信主业的关联交易外去拓展更多的社会业务,来发展我们的企业的生存能力和抗风险能力。使企业员工能从中获得更大的利益。

业主的满意源于优质的服务,优质的服务源于真诚的投入。只要我们切实为客户着想,真诚会如潺潺细流,滋润人的心田;只要我们给予客户真诚的帮助,信任与支持也会相应而来。只有真诚服务,不断拓宽工作思路,不断开展细致入微的特色服务,营造高质量的人文居住环境,才能在众多物业管理企业中树立有特色的物业管理工作服务品牌,才能吸引更多客户。真诚是沟通人际关系的法宝,会使人解除心灵上的戒备,是我们拉近与客户关系的润滑剂。当然这种真诚决不是一种敷衍,我们要把宽容的心真诚地送给客户,对客户多一份理解,在每一次的委屈中敞开自己的心灵,试着理解真诚的内涵,因为我们要对公司负责、对顾客负责、对自己负责。真诚这座桥梁寄托着顾客对物业管理工作的信赖,同样也传递着物业管理工作人员对顾客的关怀。

总而言之,高标准、高要求、高质量的管理,配合热心、诚心、耐心的服务理念,最终会取得业主的信任、理解、关心和支持。也最终能为企业和员工带来更多、更稳定的利益。物业通过上上下下全体员工的不懈努力锐意进取正是沿着这条路,朝着“更专业、更精细、更人性、更完美”的目标在前进,为实现电信实业上市后的可持续发展而做出物业人的贡献。

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