一、财务部门开晨会范文
每天的晨会主要议题：
1、通传公司内部（包括各部门）近期的共享信息，特别是与财务相关的业务信息，视关联度及重要程度再展开讨论；
2、近期财务相关工作的开展进度，对所产生问题展开分析讨论，加以解决，如涉及跨部门问题的，则总结要点内部先探讨，约定时间与其他部门协调；
3、传达相关财税政策，必要的话加以解读；
4、财税专业知识的共享和培训（每日例行），包括职业道德素养教育，以提高整体业务素质；
5、互动，要求各岗位员工各抒己见，包括意见和合理化建议等，强化员工间的业务沟通和思想交流，增强团队凝聚力。
二、早会激励人的故事，谁有给我一段？
相信自己是一只雄鹰
一个人在高山之巅的鹰巢里，抓到了一只幼鹰，他把幼鹰带回家，养在鸡笼里。这只幼鹰和鸡一起啄食、嬉闹和休息。它以为自己是一只鸡。
这只鹰渐渐长大，羽翼丰满了，主人想把它训练成猎鹰，可是由于终日和鸡混在一起，它已经变得和鸡完全一样，根本没有飞的愿望了。
主人试了各种办法，都毫无效果，最后把它带到山顶上，一把将它扔了出去。这只鹰像块石头似的，直掉下去，慌乱之中它拼命地扑打翅膀，就这样，它终于飞了起来！
大雁的故事
当一只大雁拍打翅膀的时候，都会为后面的大雁创造一种上升力；排着“V”字型队列成群飞行的大雁要比独自飞行的大雁的飞行距离多达71%
说明：共同的前进方向和团队精神，能使大家前进的更快、更轻松。因为，每一个成员都会借助别人的推动而前进。
如果一只大雁突然间离开队伍，就会感到一股巨大的阻力；并且产生出对独自飞行的抗拒。这种抗拒促使它要赶快回到队列中，来借助前面大雁飞行所产生的上升力。
说明：如果我们能够明白大雁一样的道理，我们就会坚持留在队列当中，维护好队列的秩序。与那些与我们有共同目标的人共同前进。
如果领队的大雁感觉到疲倦，它会飞回到队列的最后，另外一只大雁会飞上来，代替领队的位置。
说明：要完成艰巨的任务，我们就要能担当领导人的角色，与别人分享领导力；就象大雁一样相互依赖，在帮助每个人的同时也得到帮助。
队列中的大雁都在鸣叫，从而鼓励前面的大雁保持体力和速度。
说明：我们的鸣叫是否也能起到鼓励的作用？是不是毫无帮助？还是甚至于产生了消极作用？
如果有大雁生病或是受伤，总有两只大雁脱离队列，陪伴它一起下来，帮助它、保护它。它们一只陪伴着那只大雁，直到它能够再次飞起来或是死去。当它们看到另外一只大雁队伍的时候，它们会再次飞起来，并跟上那只队伍。（或是三只大雁排着“V”字型队列共同起飞。）
说明：如果我们有大雁这种精神，在困难的时候，我们就能相互扶持。
三、我是在超市信息部工作，每天早上都要开晨会，可我们每天的工作基本上都一样，就是录单据，
说实话干信息部这一行每天开的晨会都大同小异，除了偶尔一些重要的事在早会说意外，其余和每天的一样，如果要说的话，可以分享你的感受，你看过的一些文章，文字对你有益的座右铭，都是可以分享的，没有说一定要关于工作的，这也是可能激励员工的积极性。祝你一切顺利
四、人生哲理小故事
人生哲理小故事：
留个缺口给别人
一位著名企业家在作报告，一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？”
企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什么？”“零。“圈”/“未完成的事业”/“成功，台下的听众七嘴八舌地答道。
他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”
留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强。实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满。
心得：给猴子一棵树，让它不停地攀登；给老虎一座山，让它自由纵横。
望采纳。