一、求辞职后的感想
时光流逝，岁月如梭
转眼，在公司磨练与抱怨中就过去了6个月，这段时间，痛苦很多，收获也有。付出的远远的大于得到的，我觉得看透了这里的很多人和事，现在辞职实属无奈之举。 这个环境无疑是艰苦的，每个人都在受伤害，也在有意或无意中伤害着别人。
我想，这里还是不合适我的发展，这些人，这个环境。我想我需要更广阔的天地，而我，不想再无谓的再在这里熬着，来祈祷救世主来带我到更高处。 还不如现在自就去寻找自己新的疆域。
不去抱怨过去的得失，我想每经历一段路，我都会有不同的体验。 笑看人世间的酸甜苦辣。或许辞职是我解脱的唯一选择，最后终于还是将辞职说出口了。
二、辞职后的心情
楼主的心情我能够理解，毕竟，没有事情做，心里总会感觉发慌的，而且你也知道，不去工作的话没有经济收入，要维持生活也是个问题。楼主要摆正心态，重新振作起来，仔细回想以前做过的工作中积累了哪些经验等等，以后要在工作中如何扬长避短等，，，只要楼主振作起来，满怀信心去迎接明天的一切，相信你会越来越好的。
三、辞职离开同事的那一刻心情怎么给朋友圈发?
就那样发出去就行
即使谢幕，也要感谢自己的付出
曾经并肩付出的人，
生活是美好的，加油吧
四、文言文离职感言
这个可以吗，虽然不是文言文的苏，希望对你有帮助。。。
刚从人资滚蛋,也不知道为什么在乐购,人资就这么遭贬斥.
干过几个工作,从新手到骨干,我也是一步一步干出来的,我也从来没有怀疑我自己的能力.
来深圳的第一份工作,欣喜和企盼不亚于02年念大三时在电台拿200元的工资.
不到3个星期,我居然会递交辞呈!也令我无时无刻不在责问自己,我真的就那么无能?
我想我是不合格的,而且是非常的不合格,开店4个多月的时间,我是第四个离开人资的小辈.
在我曾经工作过的单位,有事业单位,也有国有企业,我无不是带着满腔的激情投入到工作中去,也把自身价值的实现与企业的命运融合在一起.我本无任何抱怨,但不得不在此刻沉思,TESCO乐购的反面教材,非常需要有一个强有力的写手花N多的时间来收集整理,我如果能担纲此重任,即使是用半年的时间去进行门店摸底调查都无法及时达成.底层矛盾太过于纷繁复杂,英国人也太高估国人的自律能力.岳飞名言:'武官不惜死,文官不爱财,天下太平!'我想这就是所谓真正的事业观.当我的老大对我直言,'不看过程,只看结果'的时候,我就开始对我的付出开始提出质疑,'是为事业,还是为生存价值',当内心只有'心酸'二字时,我的离职单和交接单就已应运而生.
员工论坛,我不知道这是由谁来主宰的?如果仅仅是发泄和发牢骚,那么存在的意义就太过于单一,一个企业要发展,员工要成长,那么没有厚重的企业文化来承担,那么员工的一切付出都没有一种理论来武装,而没有员工的成长,那么企业的发展都无从谈起,当基层的员工情绪很低落时,仅仅靠一个积极心态培训来解决,或者是靠加薪来解决,都是一种非常短期的激励方式,一旦再次情绪低落时,那要什么来解决?很多企业都会谈到职业生涯设计,TESCO乐购也不例外,但设计归设计,没有实施的细节和过程,仅仅拿一个结果来画饼充饥,或者是望梅止渴,这必定不会解决问题.会做事情的人,肯定是懂得思考,但懂得思考的人,就未必会做事情,所以过程比结果更难得到,对于过程的肯定,是对员工的肯定,也是对自己领导能力的肯定,这是我在多年基层管理中得出的非常有限的经验.
员工在得到肯定后,觉得自己的付出已经有了价值,而且对于价值的再次获取或提高,有了更高层次的要求,那么这是成功的第一步.光靠肯定,也不能解决实际的一些工作困难,那么就需要对工作目标高度,进行肯定,工作高度是一个循序渐进的过程,就好像举重一样,不可能在瞬间将自己的成绩提高到世界纪录的水平,这就需要将员工的工作业绩和近期目标进行实时总结,这种工作激励,也是对人才挖掘和甄别的一种方式,这种直观的管理方式,在我曾经的工作单位也运用过,非常奏效,我参加过很多企业的培训,都是针对基层管理的培训,比TESCO乐购现有的管理方式要科学和人性化得多.但苦于没有机会嫁接,只能每周流于形式般的将某些培训贯彻下去,而参加的员工都显得积极性不高,这个问题很值得思考,需要什么样的培训来解决流失率的问题,需要什么样的培训来解决沟通问题,而不是拿着一本书来搞教条主义,对于这些暴露出的问题,并不是某个主管和人资经理能讨论得出的问题,也不单单是加薪的问题,有些员工即使给了薪酬许诺,仍会选择离职,那么问题就已经开始复杂化.那么这个问题也暴露出一些主管的主观臆断的弊病,问题依然不能解决.
如果给我时间,我写个2万字的报告应该问题不大,但今天确实太累,办了离职,五味杂陈.