一、求救：医学影像技术专业就业怎样？
就业方向主要为二级以上综合性医院影像科、放疗科、肿瘤科。
业务培养目标：本专业培养具有基础医学、临床医学和现代医学影像学的基本理论知识及能力，能在医疗卫生单位从事医学影像诊断、介入放射学和医学成像技术等方面工作的医学高级专门人才。
业务培养要求：本专业学生主要学习基础医学、临床医学、医学影像学的基本理论知识，受到常规放射学、CT、磁共振、超声学、DSA、核医学影像学等操作技能的基本训练，具有常见病的影像诊断和介入放射学操作基本能力。
毕业生应获得以下几方面的知识和能力：
1．掌握基础医学、临床医学、电子学的基本理论、基本知识；
2．掌握医学影像学范畴内各项技术(包括常规放射学、CT、核磁共振、DSA、超声学、核医学、影像学等)及计算机的基本理论和操作技能；
3．具有运用各种影像诊断技术进行疾病诊断的能力；
4．熟悉有关放射防护的方针，政策和方法，熟悉相关的医学伦理学；
5．了解医学影像学各专业分支的理论前沿和发展动态；
6．掌握文献检索、资料查询、计算机应用的基本方法，具有一定的科学研究和实际工作能力。
二、西安哪个医院的医疗设备最先进？最主要是影像科的医疗设备。并且没有乱收费的现象！
西安医专附属医院影像科是一个集医疗、教学、科研、保健为一体的重点科室。
技术力量雄厚：现有工作人员33人，正高职称3人，副高职称5人，住院医师9人，技师11人，护理人员4人，物理工程师1人。
医疗设备精良：医疗设备是医院的翅膀。科室拥有全球一流整套德国西门子高端设备。两台悬吊式DR，16层螺旋CT，双源CT（128排256层），1.5T超导核磁共振，1250MA数字胃肠机，移动DR，两台大型血管造影机、乳腺钼靶机等。
开展项目领先：双源CT心脏冠状动脉成像，头颈部血管成像，磁共振脑功能成像，磁共振水成像，DSA心脏冠状动脉造影及支架置入成形术及肿瘤介入治疗术，椎体成形术等均世界顶级先进技术。实现PACS影像工作站系统，影像科资料全院共享。
服务意识超前：先交朋友，后看病。看一个病人交一个朋友，创造一片蓝天，开拓一片市场。目前我们影像科正利用当今世界先进设备，为广大患者提供更加优质、精准的医疗服务。
我们科室始终秉着“立足高端，迈向前沿”的发展理念，全科医务人员在院校领导及科主任的带领下，共同努力，打造一流诊疗科室。
收费都很合理 有医保的话会更好点哦
三、医学影像学涉及的知识大部分是什么，一般在哪就业，就业前景怎样呢？
涉及影像学、解剖学、临床医学等，就业就是医院的影像科，比如放射科、CT室、B超室等等，就业前景要看哪个城市、哪个级别的医院了。
四、如何构建大影像科？
人员也是基本上固定，并没有轮转，部分大医院还好些。怎样构建统一的大影像科？大影像科是一个新生事物，新生事物的成长路途总是充满了曲折与艰辛。我觉得要建设一个真正的大影像科需要以下几点：一个比较开明的院长，一个具有很强交际能力的科主任，然后才是手下要有一批干将！！
事实的确如此，所谓千军易得，一将难求就是这个道理。
院长：如果院长不重视你们科，你再怎么努力还是没有用，那么也就不要说大影像科了，就连科室最起码的发展与维持都有问题。反过来说，如果院长能力强，整个医院发展速度快，即使科主任能力弱点，但院长不会让你们科影响到整个医院的规划，还是要发展你们的，到时的问题可能会是经济收入方面的，而不是科室发展方面的。所以说院长相当于天时，如果生不逢时，那是最大的悲哀！！
科主任：院长是个帅才，能统领整个医院，但院长不大可能是全才，特别是对影像方面不大可能非常了解，这时候就需要有个说得上话的科主任了。科主任的能力对于整个科室的发展也是至关重要，大家的凝聚力就强，干活就卖力，这样就更能出成绩！！院长要发展你们科，首先也要看看是个什么样的科吧，一个不给他找麻烦，而且和它关系好的科，他当然可以考虑来发展你了！！科里要买什么设备，是否需要进人，也要院长同意，这些都需要科主任出马。另外，和临床科室的合作问题，如果科主任是个在医院里吃得开的人，那别人对你们科也会礼让三分。这些都是事实，相信大家也能体会得到！！
最后才是科里的人才：我把人才放在最后，可能有人不理解，但现在只要你有条件，有政策，招个把人才还是轻飘飘的。
最后一条是，介入绝不能放手，现在好多医院都有DSA，但心脏的介入归心内，神经的介入归神经，肝脏的介入归肿瘤，管理分散。所以现在要搞大影像科，就要有床位，能收病人，这样发展才能有保障！！然而，要从别人手中抢病人，那是何其的难！综上所述：要搞一个大影像科太难了！！天时，地利，人和一样都不能少！！但我作为影像家族的一员，还是衷心的祝愿在致力于大影像科建设的同行们能越走越好！！