一、急需一份员工培训计划范文
员工培训计划书
概念解说
员工培训计划书是企业为对员工进行培训而专门设计的企划文书。
编写要点
员工培训计划书的编写可以根据不同企业灵活处理。
范 文
××公司员工训练企划书
一、训练需要
（一）学习要有动机，效率才会高，因此须先评估训练之需要。
（二）训练须兼顾公司与员工之需要。
（三）员工之训练需要可经由调查而得知。
二、训练企划的推动者
（一）员工教育训练须由上而下进行才会有效果。
（二）训练企划案不但要获得高级主管之参与、支持，而且需要他们大力推动，否则一切属于空谈。
三、经费来源
（一）教育训练是一种长期投资。
（二）公司应每年编列预算，支持各种训练。
四、训练目标
（一）确定训练的目标。训练目标是为达成公司之要求或员工个人的需求，还是为配合新工作而开展的。
（二）长期的目标还是短期的目标。
（三）训练目标需让受训者充分了解。
五、训练时期
（一）定期训练（新进人员训练、主管定期进修等）。
（二）不定期训练（新管理制度实施、新产品推出等）。
（三）营业淡季是训练的好时期。
六、训练方式
（一）传统授课方式。
（二）讨论方式（个案讨论、分组辩论）。
（三）角色扮演方式。
（四）以上三种方式适用于集体训练，个人训练可参加企业外之讲习会。
七、课程设计
（一）依满足训练需要并达到训练目标而设计。
（二）需事先与讲师充分沟通。
（三）课程应注重实务，避免纸上谈兵，不切实际。
八、外聘讲师
（一）需让讲师充分了解受训对象与训练目标。
（二）教材请讲师事前写妥。
（三）事先让讲师熟悉授课场所。
九、训练场所
（一）自备或外租。
（二）宽敞、安静、明亮等注意事项。
（三）讲台（高度适当否）、麦克风（音效如何）、黑板是重要教具。
十、评估训练成果
（一）原则上依训练目标来评估训练成果。
（二）结训后应测验，以了解受训者吸收多寡。
（三）观察受训者的成长与工作成效，借以评估训练的成果。
十一、奖励制度
（一）测验成绩优良者，发奖状与奖金以示激励。
（二）测验成绩并入个人考绩。
（三）受训后个人成长与工作成效特佳者，优先加薪或调整职务。
二、教育背景怎么写啊?
主要突出工作经历和工作能力。学历现在不那么看重。教育背景至少写中专。对于中专学历，没有哪个公司会去考证它的真实性，中专生现在毕竟不多了，本科人最多，假的也多。
三、教育背景怎么写？
应该写上你的学习经历吧
比如 XX年XX月—XX年XX月 什么地方 什么学校 什么专业
把你觉得该写的都写上 一般简历上都会有这东西
四、个人简历教育背景怎么写？
教育背景是指你已经读过哪些学校 ，学习了什么专业知识，接受过哪些专业培训。。。。。
五、谁有《新员工培训计划书》的模板？
新员工入职培训计划书（1） 新员工基本情况： 姓名 电 话 岗位 学 历 相关工作经历（年） 本岗位入职时间 岗位培训负责人 一线经理 电话 岗位教练 电话 后勤支持 电话 入职前的综合素质整体评价： 部门主管（签字）： 新员工入职培训计划书（2） 入职 一周 培训 内容 检查表 本周工作计划 完成情况： 是（否） 1、会见认识一线经理、部门经理、分管总经理、一线下属、人事和财务等后勤支持部门负责人。 2、参观厂区、工作间、、职工宿舍，熟悉公司班车行车路线。 3、熟悉本公司各项行政规章制度及工作条例。 4、了解熟悉本岗位工作流程和职责。 入职一周的培训效果评价： 一线主管（签字）： 新员工入职培训计划书（3） 入职 一月 培训 内容 检查表 本周工作计划 完成情况： 是（否） (1)和本部门一线经理、部门经理、一线下属进行工作沟通。 (2)参加新员工入职培训脱产班的学习。 (3)按照本公司各项行政规章制度及工作条例开展工作。 (4)在了解熟悉本岗位工作流程和职责的基础上，能够完成一定的本岗位工作。 （5） 入职一个月的培训效果评价： 一线主管（签字）： 新员工入职培训计划书（4） 入职三个月培训内容检查表 本周工作计划 完成情况： 是（否） (1)能够和本部门一线经理、部门经理、一线下属进行良好的工作沟通。 (2)对参加入职培训的个人收获及时进行总结。 (3)和部门经理谈话，总结培训成果。 (4)能够熟练完成本岗位工作，承担相应的职责。 入职三个月的培训效果评价： 一线主管（签字）：
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