一、如何有效的跟自己员工有气氛的早会？
你先总结我们好的地方，好在哪里，为什么好。然后稍微欠缺的是哪些地方，有什么改进措施。我们的优良传统要继续保持，接下来的工作我们还可以从哪里着手改进做的更好，最后总结总结一下公司总的走势，（会显得比较有水平）表明坚持做就会有更好的结果，鼓励一下大家，顺便也说说带好头。（如果都是经理的话，也谦虚的骄傲一回）
二、请教有经验的领导者，我开了一个月晨会，总觉得内容简单空洞，有没别的好内容指点呢？
简单明了才能体现一个领导者对下属的关心
三、公司早会的计划会议怎么做
首先要充分准备。事先要精心策划，从早会的主题、流程、主持人（确定）、所需时间、主要内容等方面都要提前谋划。
同时，要确定主题。以探讨和解决什么问题为重点，围绕主题，开好早会。
其次，氛围要活跃。音乐应轻松欢快，游戏应形式多样，喜闻乐见让早会变成员工的乐园。
我觉得我们除了在礼节性环节注意调整安排外，其他环节、顺序、内容可用不固定方式，灵活多样创造新鲜感和实用性。如：一场早会可以是一场电影，如播放励志激励电影、专家讲座，借助其他工具，用不同方法达到推动目的；一场早会可以是一台娱乐节目(歌舞等)，在轻松愉快的氛围中制造企业文化，增强团队凝聚力；一场早会可以是一个竞技场(保单填写、条款学习、话术比赛)提高专业技能。
要想开好早会，应该注意哪些事项呢？
一是程序要紧凑,节奏要明快，实现上下贯通。
二是控制时间，不易过长，防止和避免分散员工的注意力和影响其他工作。
三是制定完善有关制度，使员工积极参与，正常出勤，不迟到早退，如期参加。
四是让员工广泛参与，给每个人提供主持的机会，充分锻炼和展示自己，避免唱“独角戏”。
五是员工参加早会要有一个良好的状态，精神抖擞，士气高昂。
六是加强追踪，对前期召开的早会布置的工作要进行追踪，对完成好的给以表扬，对未完成的查找原因，制定措施和目标，确保把布置的工作圆满完成。
早会大厅的布置，与当期业务推动要点相匹配；早会内容，事前意见征询(不同时期征询不同职级人员建议)，设计准备(符合管理者计划与思路,迎合参与者需求与喜好)；早会组织者（主持人、报喜鸟等环节人员事前挑选准备）选拔组织能力较强人员重点突出，保证会议质量；早会互动，调动各级人员积极参与尤为关键。
（1）主管参与，作好互动的引导要求；
（2）新人参与（鼓励参与组织，学习成长，要求参会纪律）；
（3）绩优人员参与经验分享展现专业品牌；
（4）晨会效果追踪：感性追踪（会后追踪、意见征询、汇总、回馈）理性追踪（量化评分）。
四、我刚上任宾馆领班工作每天晨会怎么开 因我从事宾馆工作时间不长 现在又应聘的是领班岗位 我不知怎么去干
首先检查员工的仪表，着装是否符合规定。接下来传达上级指令。总结前一天工作中发现的问题，如何改进。最后把当天的工作重点布置下去。就可以了。