一、公司行政主持晨会，需要的励志故事或游戏。
卖 水 变 富 翁
19世纪中叶，美国加利福尼亚州一带出现寻金热，17岁的农夫亚默尔也准备去碰碰运气。他家里很穷，买不起船票，只好跟着大篷边餐风露宿奔向加州。不久，亚默尔发了大财，他一下子变成了大富翁，可是他不是挖金子，而是卖凉水。
原来，金矿里气候干燥，水源奇缺,找金子的人最痛苦的就是没有水喝。因此，许多人一边寻金矿，一边抱怨：“要是有一壶凉水，我情愿给他一块金子。”这些人的抱怨，给了亚默尔一个非常有用的信息。他想，如果我卖水给找金子的人喝，也许比找金子赚钱更快，于是他挖渠引水，经过过滤，之后变成了清凉可口的饮用水，卖给找金子的人们。在短短的时间内，不仅解决了寻金者的饮水问题，而且，自己也赚一笔不小数目的钱，成了富翁。
在当今的商品经济社会，只要你善于洞察市场行情、商品共求的状况，适当地调节生产，我想不久以后，你也会成为富翁。
死路与活路
一次， 我到河边钓鱼，遇到一个捕蟹的老人，身背一个大蟹篓，但没有上盖。我出于好心，提醒老说：“大伯，你的蟹篓忘了盖上。”
老上慈祥地看了我一眼，说：“小伙子谢谢你的好意，但我想告诉你：蟹篓可以不盖。要是有蟹爬出来，别的蟹就会把它钳住，结果谁都跑不掉。”
有人就很像蟹。记得某地发生大地震，有个小煤矿的工人谁也不甘落后，争先恐后往外挤。由于坑道口太小，把出口堵死了，结果也无法逃生。而在附近也有一个小煤矿，队长当时很镇定，他大声咸道：“大家不要挤，一个一个来人来！”他自己并不急不逃生，而是留在后面指挥，结果二十多个矿工会都安全逃了出来，他自己也脱离了险境。
生活往往就是这样：你不给别人活路，最终将会自断生路；你给别人机会，其实也等于给自己机会。
二、美容师3月份晨会怎么开
一、开好晨会的窍门
1.晨会的时间：可以安排在班前召开，一般掌握在10-20分钟为宜(与人数多少有关，如果10人以上，可以考虑分组召开);
2.晨会的地点：一般选择在就近的工作场所或办公区域，但是要确保开会时周围环境不影响晨会的效果;
3.先整队，后晨会：所有员工必须按统一要求，做到站姿标准，着装统一，整齐划一，主持人在队列前方进行讲评;
4.主持人的选定：开始阶段，最好以店长本人为主，之后根据美容院形势的管控情况，决定是否调整或轮流主持;
5.主持人站立位置：各负责人要在队列前方的位置，最好能随着不同的汇报对象，位置也随之变化，但要始终站在汇报者的正前方，两眼目视对方，无论点评还是在听取其汇报;
6.为了节省时间，防止扯皮和跑题，晨会还要遵循(最好使用统一的晨会表单)：正常内容不汇报，只谈结果，简明扼要，原因不解释、困难不解释;对成员之间可以自行协调解决的，不得提报晨会;晨会非讨论会议，不能反复纠结于某事，凡只牵扯个别人、耗时较长的，一律会后解决等等。
二、有效晨会的模式
高效的晨会，需要目的明确、条理清晰、节奏紧凑、速战速决。具体可以考虑如下顺序：
1.首先个人汇报：各成员逐一汇报昨天重点工作完成情况(只说结果，一件事一句话概括，对没完成的当众承诺二次完成时间)，当日重点工作内容(可以考虑控制在3件事以内);
2.其次主管点评：个人汇报完后，主管要对其工作情况进行点评，同时落实之前安排给他的工作进度;
3.再次案例分享：内容可以是经验或教训的总结，也可以是学习心得(要保证团队每天有成员进行分享，可事先公布分享值日表);
4.然后是店长对前一天工作的整体总结：简要总结昨天的工作情况，并通报最优和最差员工，同时结合身边的具体实例宣导企业的价值观;
5.之后部署任务及提振信心：通报美容院当日或某阶段的重点工作及注意事项等，在表扬肯定的同时，鼓舞员工干劲;
6.公司或美容院政令的宣导：包括重大信息的通报及制度概要的介绍或学习;
7.最后齐喊美容院口号，解散。
按以上步骤召开的晨会，一般在15分钟以内就能结束，也基本能够达到店长的预期。
附美容院晨会口号大全，供美容院店长参考：
1、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营！
2、今天付出，明天收获，全力以赴，创造辉煌！
3、快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风！
4、今天进步一点，明天能跨大步！
5、我们有没有信心将今天的工作比昨天做的更好，有，大家一起加油！加油！加油！加油！噢耶！
6、昨天的辉煌已过去，今天的佳绩才真实！
7、团结一致，再创佳绩！
8、因为自信，所以成功！
9、今天我以美容院为荣，明天美容院以我为荣！
10、同心同德，同舟共济，同甘共苦，XXX人一起努力！
11、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩！
三、哪位大虾有关于销售公司早会的资料，急求啊！谢谢了啊！
首先确定纪律，如下：
1.一律不要迟到2.会议期间不得随意走动3.不准接打电话4.每个人要做记录5.发言控制时间(主管和业务)6.不得缺席
具体步骤如下（我是按照自己的方式定下的，可以借供参考，具体还是自己理解一下先）
1.向大家问好!
(声音洪亮,表示会议正式开始,一天工作开始)
2.向大家述职
讲昨天自己拜访路线和追踪内容
做表率作用
让业务了解哪些事情是你在做,在追踪的!
3.让业务述职
针对业绩目标和工作目标达成状况分析
经验分享(成功或挫折)
4.点评业务工作状况
自己点评自己的
其它业务点评
主管点评(激励和鼓励,不要批评和指责)
5.专案追踪
业绩/重点工作项目
6.公司政令布达
公司政策/人事/内务等等
促销通知/产品动态
7.散会
规定离开办公室时间,否则……嘿嘿，自己想
8.抽查
你今天的目标是什么?(拜访客户？/业绩？….)
早会讲的内容
工作路线