一、简述领导素质的构成要素
素质是一种质的动态反映，是一种综合性能力。例如，企业素质由五种能力所反映： 技术开发能力 内涵扩大再生产能力 盈利能力 竞争的能力 应变能力。 企业领导者的能力，日本理论家归纳为十项： 思维决策 能力规划能力 判断能力 创造能力 调查能力 劝说能力 对人理解能力 解决问题能力 培养下级能力 调动积极性能力。
二、优秀的企业管理者应该具备那些条件？
一个优秀管理者应具备五种能力。1：规范自己能力，只有自己做好榜样才能让被管理者心悦诚服。2：技术，理论知识了解能力，对于你所管理的人员的工作每一个细节你可以不做，但你必须会做，对工作领域的技术和理论双收。3：创新能力，一个优秀的管理者不会让自己带领的队伍停滞不前，走别人走过的路是没有前途的，也是走不远的，只有自己带领团队，依靠团队的力量团结奋进，才是一个团队蓬勃发展绝对优势。4：行政管理能力，一个优秀的管理者，除了满足被管理者的各种物质需求，还要满足他们的心里需求，适当的表扬，组织活动，满足精神需求，这样才
三、店长应该怎么样做才能提高店铺的气氛,从而提高销售额
灯光很重要，顾客基本都喜好明亮的环境，你去看看国外许多商店照片就知道了。
另外再摆一点顾客喜欢的与本店相关的特色摆设在店内也会引起顾客们的注意，提高他们前来光顾的兴趣。
营业员一定要热情好客！！店长要以身作则
四、什么是卓越的领导力？
领导力其实就是通过别人来完成既定的任务。有100件事情，一个人都做了，那只能叫做勤劳。有100件事情，主事的人自己一件也不做，手下的人就帮他把所有的事情都办好了，而且回过头来还要感谢他提供这样的锻炼机会，这就是领导！所以，领导者可以不必擅长某些专业领域的工作，只要能调动那些专业人士为自己工作就可以了。有钱人只管好投资回报以及企业的战略方向就可以了，让聪明人来负责经营，聪明人可以根据企业的运营和管理找到合适的专业人、勤奋人。