一、如何以重点工程建设带动县域经济发展
近年来，我县始终把重点项目建设作为拉动经济发展的有效抓手，采取强有力的措施，稳步推进投资和项目建设工作，有力地促进了县域经济健康发展。根据2014年初制定的全年项目工作要点，全县将交通、水利、城市等基础设施及医疗卫生事业、生态事业发展等方面项目的推进，老城改造项目、工业、农业、旅游业等产业项目的谋划、招商、建设作为工作重点，集中精力抓落实，使项目建设成为拉动全县经济发展的“火车头”。
为确保全年目标完成，我县着力在项目的谋划、争取、实施、储备上做文章。我县注重加强领导，完善制度。在年初，明确每个项目的责任领导、责任单位、项目建设计划。对重点项目配备工作专班，每半月了解一次项目建设进展，每季度开展一次全县项目工作督办，提高项目建设效率；注重强化管理，优化服务。针对项目工作，专项出台《全县优化发展环境考评实施办法》，强化对“小鬼难缠”等突出问题的整治力度。并加强行政审批事项清理及审批流程优化工作，全程跟踪服务项目建设；注重项目管理。为强化项目资金管理，实行监察、审计全程介入、全程监督，并坚持把项目建设作为年度目标责任考核的重要内容，将督查与考核、奖优与罚劣有机结合。此外，我县还按照“建设一批，争取一批，推进一批，谋划一批，招商一批”的工作思路，紧紧围绕武陵山片区区域发展与扶贫攻坚规划，加大筛选储备力度，扎实做好重点项目谋划、储备工作，确保项目工作实现梯次推进、滚动发展。
二、如何充分发挥集团战略规划引领作用
一、加强规划计划管理，确保业务板块协调发展
一是立足集团公司“十三五”规划的整体发展定位，下半年组织各单位完成配套专项规划编制工作；二是持续跟踪规划落实完成情况，及时总结分析，确保集团公司战略意图落实到位，为集团公司长远发展奠定基础；三是加大计划执行力度，充分发挥集团公司OA系统功能，健全固定资产投资、招标及合同管理信息化平台，优化管理方式，加强过程控制，强化动态管理，提升计划管理工作效率。
二、加大改革创新力度，提升业务板块转型发展
一是按照国企改革政策要求和集团公司安排部署，加快推进发展混合所有制经济试点的改革步伐，不断优化股权结构，完善法人治理，强化风险管控，提升企业综合竞争力，及时总结形成可借鉴、可推广的发展模式；二是牢牢抓住创新发展，紧跟国际国内燃气领域最新发展、最新技术、最新应用，大力实施引进来再创新战略，特别是要将“互联网+”深度融入到集团燃气储运、城市燃气和燃气综合利用中，提升产品质量和服务水平，实现各业务板块升级发展。
三、加快推进项目建设，保证业务板块一体化发展
一是积极推进项目建设规范化管理，全面梳理项目建设管理制度，结合项目管理实际，对已下发的项目投资管理、中间交接、竣工验收等11项管理制度进行修订和完善，并根据现阶段项目管理需要，新制定项目投资决策、项目预结算等4项新制度，提升集团项目管理水平，指导各控股公司完善项目管理体系；二是做好重点项目建设督导服务工作，进一步优化联系包抓重点项目的方式方法，在原有周报、月报、季报的基础上，对于已经开工建设或已开展实质性工作的重点项目，建立日报制度，实时掌握项目进展最新动态，及时统筹协调解决发现的问题；三是加大项目建设监督考核力度，优化完善目标责任考核指标体系和实施方案，明确责任，规范程序，促进年度目标任务的实现。
四、深入加强对外合作，促进业务板块规模化发展
一是坚持项目建设与战略合作的有机结合，充分利用国家鼓励天然气产业发展的相关政策，依托集团公司管网优势，创新合作模式，拓展新的合作领域；二是积极落实中省深化国有企业改革发展精神要求，加强与地方政府、央企、省企、民企等各类投资主体之间的合作，突出抓好已签订战略合作协议的落实；三是加快实施“走出去”战略，充分发挥自身优势，把握“一带一路”发展机遇，放眼全球，做好规划和布局，建立境外信息和政策收集机制，积极参与国内外涉气项目投资合作，提升陕西燃气品牌知名度和影响力。
三、重点建设项目的管理措施
在中国，为了集中力量，高质量、高水平地建设重点项目,确保重点建设任务的顺利完成,主要采取下列措施：①抓好重点项目的建设前期工作。严格按基本建设程序办事，认真细致地进行可行性研究报告，编制设计任务书和做好勘察设计等各阶段工作，保证前期工作的科学性、准确性和及时性。②实行部门和地区负责制。重点建设项目要按隶属关系，从建设的前期工作起直到竣工投产交付使用，由项目主管部门或省、市、自治区对国家全面负责，保证按国家计划确定的建设投资、生产能力、建设工期和经济效益完成工程建设。主管部门和省、市、自治区要认真做好征地拆迁、城镇规划、物资供应、施工力量调配、短途运输、职工生活安排以及其他需要解决的问题，动员和组织各方面的力量支援国家重点建设。③建立强有力的现场指挥机构，加强严格的经济责任制，实行项目投资包干，杜绝重点工程的浪费。④优先安排、优先供应重点项目所需的资金和物资。在安排国民经济建设计划时，各级计划部门都要优先保证重点项目所需的投资,根据批准的总概算,按合理工期和实际需要分年备足，不留缺口，保证重点项目一经开工就能连续建设。⑤认真落实重点项目的配套工程和协作条件，使主体工程与配套工程、生产性与非生产性工程统筹安排，同步建设，按时投产。⑥精心组织重点项目的勘察设计和施工。承担重点项目勘察设计任务的单位，要精心勘察设计，保证按时出图；承担重点项目的施工单位，要精心组织施工,加强科学管理,采用先进施工技术，确保工程质量，提高劳动效率，降低工程成本，力争使国家重点项目都能成为全优工程。