洗车店店长的周工作总结 怎么写
总结下一周经营状况，员工工作情况，以及存在的问题和解决方案。有发生过特殊情况，也列明一下。比较平淡的一周可以写下经营状况跟发展规划，自我提升等等
如何管理销售部工作？
一、工作跟进方式 1、即时跟进：遇紧急事件需要处理，或者有紧急通知时即时跟进。 2、日行程：销售人员每天发短信告知当日出差去向。一方面便于值日记录，另一方面可与月计划、周计划核对，如有不符记录缘由。 3、周进度： ① 销管部一周2次与销售主管电话沟通。沟通内容包括：所辖区域目标医院的周进展情况，对区域市场的规划、意见、建议。 ② 周五，销售代表将本周总结和下周计划发邮件给销管部。 4、月管理： ①月末，销售主管将下月工作计划传达给销管部(口头或书面)； ②月末，销管部依据销售人员实际出差情况，核销报销单。二、对应呈报内容1、销售代表：周总结、周计划、月计划 2、销售主管：部门周总结、部门月计划 3、销管人员：部门月总结，内容包括如下： ① 汇总主管的部门周总结，列明核查后的每周实际工作进展； ② 主管和代表月行程安排的核实情况； ③ 本月的沟通情况。 4、张贴文件：部门月计划、部门月总结